Viabilización

Viabilización del P.M.V

En esta etapa de la construcción de un P.M.V. se deberá decidir qué y cuáles características y funcionalidades debe tener el P.M.V. Así, como el resto de las funcionalidades y características que son menos relevantes y que se incluirán en la ruta de desarrollo del P.M.V., entre ellas tenemos:
 

A) Definir las funcionalidades que debe incluir el P.M.V

Para ello debes usar como base el listado realizado en Usando el listado de Oportunidades, en este proceso lo que se necesita es definir dichas oportunidades de forma concreta y tangible.

La mejor forma de conseguir oportunidades.

Volviendo al ejemplo que hemos usado en este proceso, una oportunidad detectada para el usuario podría ser: ¿Cómo podemos acelerar el proceso de realización de una compra para unos clientes? Podríamos convertir esa oportunidad en una característica medible para en el P.M.V. definiéndola así: “Reducir el tiempo de compra de un juego de pestañas  para un cliente  en un 20%”.
 

B) Definir las historias de Usuarios o USER STORIES

Se debe realizar con un desglose detallado de las características del P.M.V. en cuestión. Definiendo las características a incluir en una hoja de ruta de producto, Además identificando claramente al usuario/cliente.

Beneficio de utilizar las historias de usuarios.
 

C) Utiliza la matriz de priorización

Ahora usando una matriz de priorización para escalar las características que se incluirán antes o después en el recorrido de producción del P.M.V. Este análisis ayudará a identificar dónde se pueden lograr el mayor impacto con el producto/servicio en relación con la urgencia de la necesidad del usuario/cliente.

Razones por la que se aplica una matriz de priorización.

El propósito principal de la viabilización de un P.M.V es el de realizar un experimento para validar y determinar si un potencial consumidor o cliente quiere la solución que se le ofrece. No importa cuán bueno y útil sea el P.M.V., si no se resuelve la otra mitad de la ecuación: ¿Qué necesidad del mercado  va a solucionar el P.M.V.?
 

Al identificarse claramente plenamente la viabilización y la necesidad del P.M.V. se puede:

1. Lanzar el  producto al mercado en el menor tiempo posible.

2. Reducir los costos de implementación.

3. Probar la demanda potencial  del  producto (antes de lanzar el producto completamente desarrollado).

4. Evitar fracasos y grandes pérdidas de capital para el proyecto emprendedor.

5. Obtener valiosas perspectivas  de lo que funciona y lo que no funciona en un mercado

6. Trabajar directamente con los clientes y analizar sus comportamientos y preferencias.

¿Cómo poder identificar la viabilidad y las oportunidades en el mercado en el ámbito técnico y financiero?

Para ello ten presente que:

1. Hay una demanda potencial de los clientes debidamente  identificados

2. Hay una competencia dimensionada e identificada por tipo y clase

3. Hay una capacidad técnica de producir el bien o el servicio por parte del emprendedor.

4. Hay un amplio músculo financiero o se han identificado personas jurídicas o naturales interesadas en financiar el proyecto.

5. Están identificados los productos sustitutos y/o complementarios en el mercado.